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一．視覺設計的現實困境

互聯網產品的視覺設計存在著很多不確定性，譬如：

你按照“典雅”去設計的，他卻覺得是“清新”？——評判的主觀性&看到圖畫才明白

有時不喜歡某些設計作品，卻無法立即說出原因——潛意識

開始要求一種風格，很快變卦要求改成另一種風格——不了解用戶

如果“以用戶為中心的設計”不是一個噱頭的話，我們可以試試讓“用戶”來給視覺設計一個方向。

今天看了大唐玄奘這部電影，覺得信念，無與倫比不肯退縮的堅定信念是最重要的。除了信念就是付出行動，足夠的思考追尋本質。行動中愿意吃苦受罪，把這份苦和罪，當做一種機緣，佛家講普度眾生。小乘佛法指的是個人的修行解脫，大乘佛法帶領眾人共同修行解脫。一念天堂一念地獄。一念自由，一念牢籠。一花一世界，剎那既永恒。思考的徹底。空性，一切沒有固定的含義，一切是萬物賦予。煩惱自找，頓悟解脫自尋。

如玄奘法師，死都不怕，一意西行，寧肯白骨卷沙，亦不后悔。有這份意決，大胸懷而果毅堅強，其它事就簡單了。有些事言多無益，去做就好，也沒什么好怕的。

經歷一百多個國家，19年，5萬行程，飽經風霜冷暖，遍歷滄桑離別，與張騫出使西域差不多時間。幸運的是兩個人終成正果，為后世敬仰。

我想到了自己，凡是做成的都算是矢志不疑，從來沒有懷疑過，也沒有想過做不成。設計途中，如果我能有西行這份意決，大胸懷而果毅堅強，就簡單喜悅啦。放下該放下的，超越凡夫俗子念頭，坦然面對一切困難障礙、誤會，也就算是大隱隱于市中的修行了。

修行得解脫。無人我相，得自在。

竹子從設計團隊的招聘、團隊角色分類、團隊分權、團隊激勵等分享自己的親歷經驗

一、團隊招聘

對于一個設計管理者來說，首先應該保證的設計團隊的產出，給予公司其他團隊穩定的設計支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的團隊，找到合適的設計師。高水準的設計師是可遇不可求。坐等公司HR給你尋覓的合適的設計師，基本上是天上掉餡餅的事情。

筆者的設計師招聘全部通過非公司渠道。去設計師社區尋找。我曾經把我所在的城市的設計師，有作品的人，每一個人的情況都記錄下來。一個個去聯系。弄清楚他們的公司，個人狀態。高水平的設計師我關注他們的動向，等待時機招聘。中等水平的設計師，我可以關注他們的成長軌跡，在合適的時候也可以進行補充。

這是一件非常花精力的事情。當然好處也非常明顯，在我需要設計師的時候我可以快速的找到合適設計師。而且也了解他們的動態，而且設計師也是一個非常走心的群體，他們在面試前也希望提前弄清楚他面對的團隊情況甚至團隊leader的情況。這樣比走冷冰冰的招聘流程成功率會高很多。

二、團隊角色分類

一個優秀的團隊不是個個都是設計師。而是要合理搭配。就和籃球團隊一樣。球場上5個全明星如果沒有好的化學反應依然是打不過配合合理的草根團隊。

做競品分析首先要問三個問題：
根據以上三個問題，可以有一個做競品分析的基本思路了。分析競品，分三個步驟：
1.選擇競品，做好定位(選擇兩個產品最好，最多三個)
2.競品分析，得出結論(選擇恰當的分析方法來分析，根據分析得出結論)
3.根據結論，得出建議
做競品分析，最重要的事情有兩件，一件是得出結論，一件是得出建議。你要根據你的分析，得出一個正確的結論。
一個網站，你要跟根據它的PV、UV、IP等多方面的運營數據來得出結論，數據的變化原因是什么。競爭對手的網站你可以去相互對比，比較趨勢，一般的數據你可以在站長或alexa那找一下，然后再對比多個統計網站，有一些網站它在不同統計網站的數據是不一樣的，不能輕易下結論，多找幾家找正確的數據。
分析維度可考慮以下幾點：
1.運營數據(IP，UV，PV，著陸頁，跳出率等)
2.網站體驗(界面，操作，能用，亮點，優勢等)
再看PC客戶端產品：
剛剛網站的不適用于PC客戶端。你可以查到自己的一些數據，很難難查到對手產品的客戶端的數據，比如一些裝機量、使用時間，這個時候你做競品分析就不能從數據過多入手了，你可以從用戶體驗和產品性能等方面來下手分析，PC客戶端的競品分析可以從以下幾點進行入手：
1.用戶體驗(易觀百科：用戶體驗)(包括產品細節、UI設計、BUG數量和用戶反饋等等)
2.信息架構(從界面、性能、功能完善等多維度入手，把競爭對手的優勢學習，劣勢做預防等等)
3.產品趨勢(從用戶需求、市場需求、競爭需求三個維度入手)
不限以上三個，可自由散發思維。

“小合作要放下態度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡； 一輩子的合作要放下性格，彼此成就。 一味索取，不懂付出；或一味任性，不知讓步，到最后必然輸得精光。 共同成長，才是生存之道。”

不管如何委屈，總要心胸寬廣，還要理解對方。站在不同角度，觀點極不相同，唯有多點謙讓，積極溝通。

感恩因為種種機緣，藍藍設計中標和合作的項目和客戶。希望平安度此岸到彼岸，成就客戶，做好產品，不忘初心。

我們不怕多干活，只怕不理解。或者也不怕不理解，因為終有一日，你會明白理解我們。言多無益，唯有行為，以成果來為此行畫一圓滿，在這個過程中完成自我的提升和修行。

感恩投標沒有中，沒有選擇藍藍設計的客戶，唯有祝愿您選擇到最合適的合作公司。并讓我們在這個過程中反省自己的不足，體悟難過，更深刻的改正不足。

動效能講述故事。和圖片不同，動效能夠呈現變化的過程，講述一段簡短而有趣的故事，能夠同你進行對話：“嘿，你該看這個按鈕了”或者“哦耶！你剛剛完成了一個操作！”不過，動效的目標并不是單純的娛樂用戶，而是幫助用戶了解交互的效果和界面中發生的變化，讓用戶更為有效地使用你的APP。Zurb 有一句話很好的解釋了這一點：

“我們設計的不再僅僅只是靜態的界面，實際上，我們所設計的是用戶從界面獲得內容的過程。”

動效廣泛運用于網頁內容和背景當中，用來強化功能，提升美感：它會直接影響用戶的行為，引導用戶注意到特定的內容，呈現狀態，幫助用戶找到他們想要的內容，達成目標。想要借助動效提升用戶體驗，可以參考下面的指引來進行優化：

ReactJS是一個開源的JavaScript庫，并且由Facebook和Instagram這樣的頂尖IT企業以及開發者社區所維護。該框架廣泛使用于為web應用程序開發用戶界面的時候。這個特殊的框架被發明時帶有這樣一個目的：

“構建數據隨著時間的推移一次又一次改變的大型應用程序。”

我們經常使用的工具有很多，但只有少數徹底改變了我們的工作流程。ReactJS就是其中之一。隨著現在可用框架變得越來越多，我們很難找到一個最終不會窮途末路的框架。這就是為什么在ValueCoders我們建議去往React。

在seo中，經常會提到兩個名詞：“搜索引擎規則”和“搜索引擎算法”，很多人都認為，只要熟悉了搜索引擎的規則和算法，就可以提升網站的排名，從而帶來大量的流量。那么搜索引擎的規則是什么呢？

很多人會告訴你，頁面的關鍵詞密度要控制在2%—8%之間、要多做偽原創，外鏈等。按照這些方法做了，關鍵詞排名就一定會上升嗎？事實告訴我們，很多人這樣做了，不但關鍵詞沒有上去，甚至被懲罰了，這是為什么呢?

關于如何再造交互設計，我們搜尋了一些網絡資料，再加上我們做10余年UI設計的經驗，總結了以下八個方面，希望可以為設計師們帶來一定的幫助：

1、定目的：確定設計目的。

筆者始終認為，任何設計的核心在于目的，基于目的的設計，才能避免無效設計，可以根據產品定位或服務主旨等來制定目的，比如上文提到的星巴克，它的產品是咖啡，但是核心賣點其實是服務體驗，它希望每位客人都感覺賓至如歸，所以它的交互或服務設計目的就是給客人完善貼心的服務體驗。

一、了解工程實作的基本原理

許多人認為創造力和邏輯是左右半腦分開管轄的、設計師和工程師使用的是不同部分的能力，所以大家各安其份做好自己的工作就好——我負責光鮮亮麗地畫圖，工程師就負責用超大聲的同刻鍵盤在黑色的屏幕上編寫外星文。

但事實上這種刻板印象除了阻礙你進步以外可說是一點用都沒有（而且不見得是正確的）。

巴別塔的故事大家幾乎都聽過，會造成溝通問題的原因很簡單，就是講的「語言」不同，而非思考方式不一樣——無論是什么領域，要成為佼佼者，都必須具備高度的創造和想象能力，而設計更是非常講求邏輯的行為。