2015-3-30 周周
藍藍設計( ssll180.com )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供有效的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務
每一個扁平化界面設計，都是我們的心靈碰撞致力于最棒的 metro ui 設計
來源：優設網
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編者按：優秀設計師與卓越設計師的差別在哪？卓越的設計師關注的不止是視覺，還要從橫向上分析不同產品的屬性，考慮不同角色（PM/BOSS/運營）的設計好壞標準，產品的生命周期等等，今天分享一篇百度同學的好文，淺聊這方面的知識，權當拋磚引玉，希望能拓寬設計師們的思路。
我以前曾在廣告公司和媒體工作，身邊有各行業優秀的設計師，很棒的UI設計師、很棒的廣告人、很棒的媒體策劃和活動運營。他們對業內的趨勢變化嗅覺非常敏銳，縱向專業上都很優秀。我開始做互聯網做產品的視覺設計后，為了熟悉的設計趨勢，手機上裝了很多流行新奇的app，這些app多半看上去設計精美且交互充滿趣味，初看時非常喜歡，但經常下載使用一段時間后就把它們冷落在角落了，也遇到很多很好的設計產品，產品在上線后或很長一段時間很不溫不火最后停止更新，或很快死掉（光考慮外觀而忽視產品策略和市場的危害，僅僅是好設計做不成產品）。
現在的移動市場競爭激烈，產品同質化卻非常嚴重，各個垂類產品在功能、體驗、視覺之間的產品差距非常小；設計大多停留在外觀改良和體驗改良的階段，未能從“設計改良”上升為“設計創造”。產品的商業模式成熟后，大公司的設計和開發流程變的非常完善，設計從項目啟動、用戶研究、發散思考、交互內審、視覺內審、設計稿輸出、質量控制、甚至發版上線都有一套嚴格完整的評估體系，設計師在整個作業過程里其實很像在流水線的車間工人，只是前者在車間，我們在格子間。沒有很好的產品創新的話，縱向專業在設計上怎樣更好地改進產品變成每次產品升級前都會討論的問題。
具體的流程細節，右戳學習：《超多干貨！國內知名UED團隊的設計流程是怎樣的？》
設計在處理高階需求之前，必須先處理低階需求。如果在產品開發和設計的早期階段，視覺和體驗改進屬于高階需求的話，那在產品的成熟階段，視覺和體驗逐漸變得成熟，縱向的改進效果就變得不那么明顯了。那除了縱向設計專業本身，還能怎樣改進設計？
產品和服務——設計——用戶，好的設計建立了清晰的產品策略到用戶對產品認知的感情連接，用一種帶著清晰目的的方式把產品友好地傳遞到用戶手中，產品/服務在傳播中會給消費者產生特定的品牌價值認知。 除了真正的用戶需求，上游到下游的開發環節，下游其實很難能影響上游，如UE/UI很難去改變PM的產品策略，對于設計師來說，溝通的基礎是產品功能目標的達成。在這一思路下，所有的設計包括圖形、文案、策劃甚至活動創意點、流程實現，都應該有一致的設計目標和視覺實現。也就是說本質上，PM和設計師的目的應該是趨于一致的。
不同的產品特點和屬性，對設計體驗、品牌的標準不盡相同
不同角色對設計好壞的認同標準也不同
產品在不同需求階段對設計的要求也不盡相同
產品生命周期分析表所有產品都會相繼走過這四個階段：導入、成長、成熟和衰退。不同階段，需求也跟著改變。產品的動態發展能幫助設計師觀察產品的生命周期，通過行業多品牌產品成長路線分析，判斷行業發展趨勢，幫助分析產品發展方向，對應去轉化自己的產品設計方式。
向上游看、向下游走： 作為創新的設計師，我們在繼續學習和提升縱向專業能力的同時，也需要用更廣的視角看問題，通過這些橫向的優化設計：關注上下游的工作內容和合作方式，了解產品的商業模式和發展前景，時刻關注新的技術應用方式，且更有預見性的改進自身的設計方式才能讓自身的設計帶來更多的影響力和設計傳播價值！ 謝謝！