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最近看到扎克伯格用一百小時時間開發出一個叫ＪＡＶＩＳ人工智能機器人，在自己家里試運行，控制家中所有的電子設備，包括音樂播放器，燈和空調，幫自己做飯，喂狗，用圖像數據識別家人和到訪的好友，為他們自動打開房門，用語音指令指揮自動發射T恤，識別孩子是不是醒了？自動唱歌放音樂給她聽，說一聲晚安就搞定一切并確認門也鎖好了。覺得蠻有意思的，親手做一個用在自己的家中，簡直是實現了"懶人計劃"，脫離了庸常重復的家務。記得我小時候也寫過一篇描述未來機器人使用場景的文章，和這個類似差不多呢。

有數據和人工智能相結合，去掉許多繁瑣的家務勞動，讓家居和工作更加的省時省力，應該是大家都喜歡的趨勢，用機器人去做一些重復性重體力的勞動也是企業中已經用到的方式，國外甚至已經用機器人來做精密的醫療手術了呢。

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藍藍寫

《大長今》是我很喜歡的一部片子，和《阿甘正傳》一樣，都能給我啟發、贊嘆和力量。

做食物和做設計也是相通的。

比如：依菜譜或前人教導是一種學習方法，依心去尋找多種食材、方法、依直覺去發揮也是一種學習方法，

這和做設計師，有的人靠經驗，一開始就會去網上找很多的好的案例，依著做，去參照，這和劇中韓尚宮教導今英的方法是一樣的。

有的人做設計，去各國游覽，去各處和各色人交流，然后依直覺去做設計，這和劇中鄭尚宮教導長今的方法是一樣的。

今英是個聰慧的孩子，也通過了解培訓長今的方法，自己悄悄的練習、不完全遵循前人的經驗，自己去獨立思考和創新。

創新和獨立思考，豐富的材料積累有關系。

如劇中三天內尋找100種菜，有這個問題，才會去想，把一些可以當做菜的東西都找出來？嘗試各種的可能性？

如劇中：倒一杯水，倒熱水、溫水、涼水，煮過姜的水，加了紅糖的水，都和對方當時的身體、精神情況有關系？要問對方的需要，來判斷對方要喝什么樣的水。就像媽媽關心孩子一樣，去關心，送上對方需要的那一杯。這是鄭尚宮訓練長今的方式。

如劇中：自由搭配主食材，尋找最合適的配菜。

做設計和這些都是相通的。

經驗和悟性相結舍。

做食物的誠意，讓吃到食物的人開心，不與權利相結合，只單純做好一餐飯。

如金剛經說：一切有為法。如夢幻泡影。如露亦如電。應作如是觀。

一切的有為法，之前成功的方法，是成就你的方法，也是限制你的方法，他們就象夢和露、電一樣過去，要有清醒正確的認識，不要局于舊的成功經驗，要想出更的好方法，多嘗試。

藍藍設計( ssll180.com )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務

藍藍注：做為一個從業一二十年的交互視覺設計師，現在做的許多對交互的建議和取舍，來自于對人性的洞察力和綜合技術方面的考慮。開始剛做交互時，也是帶著激動、激情，躍躍欲試，第一次、第二次也有不知如何進行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年來這個問題得到解決，往往第一兩次溝通中就能理解清晰客戶的意圖，把亂的信息架構、導航、布局、跳轉交互理清晰，這里面有對人性的洞察，有從以用戶為中心的立場去倒推需要什么信息。

還有就是發現：

一、前幾年交互和視覺分的很清晰的覺得好專業。近幾年交互和視覺、用戶體驗越來越融為一體，職位其實是混在一起的?？蛻?，特別是不是IT專業的客戶，不重視也看不懂線框圖，但他們對自己用戶和產品的把握也是一流的，這就要求以視覺的方式把交互的變化一起表現出來。

二、優秀的視覺設計師，不需要交互設計，也能很好的以視覺的方式表現、規劃好產品。什么都沒有一定之規，就像高迪設計圣家族大教堂，沒有特別的手稿，都在心中。

在和客戶前幾次見面中，常見的問題是理清交互思路、增強易用的問題。

其次才是美觀的問題。

美現是最表層突現的問題，隱含著交互的混亂，造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個客戶每一個項目都會出現。

客戶方面的技術、產品總監往往非常了解業務，但是對自己的產品遲遲下不了手，原因：

1 希望得到更專業人士的咨詢和指導。因為往往一個公司的技術、產品總監已經是公司中最了解產品和客戶、業務的技術人員了，不能確定自己的想法是最佳的。

2 優化UI，會帶來巨大工作量，如果有外部人員明確指出是必改的，也就認了。自己給自己添巨大工作量，往往下不了手。

這事兒我也特別能理解，我們藍藍設計的網站已經至少三年沒改版了，不美，但因為易用性特別好，一覽無余，我們一直下不了手，無法取舍。對別人的產品能非常清晰的思路，對自己的網站卻下不了手。忙于客戶的項目，自己公司網站改版總想做一個特好的，投入不了整塊的時間，工作量又很大，對自己的網站卻下不了手。

可見自已的產品，最好是別人來操刀，集思眾議，才好。

理清交互思路，對自己下狠手，才好。

0）首先做到一個好團隊的管理。參見我在 作為一個設計師出身的人，如何管理一個設計團隊甚至產品團隊？里面的回答。

1）關心團隊成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計劃來實現，獎勵他們取得的成績

每個人都不會甘于平庸、永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發展、橫向發展的設計師都獲得充足的空間。

 當設計師遇到客戶改稿總是搞不定，怎么解決？

不要就事論事，只討論視覺。

解決問題要

上升到高層次去探尋問題、

1視覺美化設計（美學和常識經驗）

2交互布局

（頁面布局聯接跳轉設計，導航設計，信息層級設計，分場景、分角色設計、分任務設計，進行動效、縮減、隱藏、附加、組織）

3設計策劃（設計思路、場景思維：講一個故事）

4產品定位（功能定位、品牌調性定位）

5用戶生態（客戶角色定位、情感聯接、用戶參與）

6產品生態（競品、環境）

7商業模式（營銷策略）

8大數據分析平臺（數據思維：利用數據分析平臺、快速了解自身、競品以及行業發展趨勢、線上客戶行為、）

9協同參與，多溝通

10 其它   定期的評審和規范文檔、輕量化測試、問卷工具、微趨勢自動分析工具、用戶畫像標簽

講出一個好軟件的評價指標，以評價理論體系支撐設計

1功能  完備性  有效性  操作性

2界面 交互流暢  架構合理  視覺簡潔   信息易讀

3時延 啟動時延  典型操作時延  速率   

4功耗  電量消耗   cpu占用   內存占用

5內容  內容數量  質量、更新

6情感  需求滿足  美觀性  愉悅性

藍藍注：很多設計師都會碰到無法突破自已的瓶頸時期，看到這篇文章中的『靈感彈藥藥』有點小激動。多用心、用功的設計師！每一個有些成就的人都要這樣的精神才能有點成就。靈感不夠在我認為是付出不夠和同理心不夠，多少競品在那里放著，用戶想要的，仔細想一想，多訪談，不懂就問.......沒有什么難的。

拋開大家都了解的具體設計水平不提，其他關鍵的技能可能是：

• 設計軟件掌握程度
• 設計正確的視覺能力
• 使用正確的方式做設計的能力
• 快速出稿的能力
• 證明你的設計有效果的能力
• 讓其他人和你一起協同的能力
• 為不同人定制設計的能力
• 讓更多人知道你設計的能力
• 為將來儲備的設計力

△ 在節目《夢想改造家》中，青山團隊對胡同的「極限改造」

現在很多在城市里生活的年輕人，已經越來越失去了家的概念。

他們在外地生活，即使在老家還有父母的房子，但那座房子也許并沒有多少自己生活過的痕跡。這個時候你雖然可以回家，但房子卻已經沒有家的概念了。

將來越來越多的家庭將以「一個人」的形式存在，但現在中國有13億人，不可能每個人都有一個廚房、一個衛生間、一個客廳、一個陽臺……

Q：您覺得2025年，也就是未來10年后的「家」，應該是什么樣的？

A：我感覺現代人物欲太重，在一種「物欲橫流」的狀態下生活。即便家中已經溢滿了各種各樣的東西，大家也總覺得有很多東西想要、想買。而這樣的話，自己生活的空間就變的很小，但事實是家里的東西很多并不意味著會感到幸福。

在我的構想中，到了2025年的時候，「家」應該會是一個非常簡單、清新的狀態。試想下這個畫面：桌子上吃完的各種碗碟杯子、各種遙控器，是一種多么累贅和讓人感到不舒服的場景，絕對不會是一種富有的狀態。而如果一張空無一物的簡單桌子上什么都沒有——空白，正因為空蕩蕩的，有無限填充的可能，才是一種富有和自由的狀態。

1，首先看他是如何對待問題的

如果只是產品經理或運營提需求他就直接做，那我們認為這是對待問題不夠認真。我們內部有一個處理產品需求的原則，在開始一項設計之前設計師需要評估的是：

1）拋開這個問題的表面，它背后的本質是什么？

2）我做的這個能為用戶和產品帶來什么價值？

3）這個問題的解決方案應該以什么指標來衡量（數據或調研反饋）？

4）做這個問題牽扯到的設計資源和工作量有哪些？

只有當經過這樣一輪Review，我們才能相信設計師能夠合理的對待他遇到的問題和思考如何去開展設計。當然除了對問題的對待方式外，我們還會看設計師主動挖掘問題的能力。比如設計師是否會經常走查產品流程，主動將用戶體驗上的問題或設計細節整理出來，在內部和外部討論并爭取資源改進等。

2，看他是如何思考解決方案的